Estilos de Líder

E não pode-se dizer que um está certo e outro errado!

Acho que o que mais convém é o líder que agrega algo a seus funcionários e com isso toda a organização saí ganhando, mas está aí...

Líder que desagrega e líder que agrega... Para todos os gostos e estilos!

Relações de Trabalho e Gestão de Pessoas, Dois Lados de Uma Mesma Moeda: Vinculações Sob a Ótica do Fenômeno da Liderança

           Falando em Gestão de Pessoas, muito comentado e relembrado na aula de Comportamento Organizacional visto que na Gestão de Pessoas estuda-se os fatos isolados e em Comportamento Organizacional, a organização num todo, esse artigo estuda os fatores pertencentes nas Relações de Trabalho e na Gestão de Pessoas, visando que esses campos sejam trabalhados de forma mais vinculada, mais ligada um ao outro.

            O estudo e implementação de boas condutas da Gestão de Pessoas com a Relações de Trabalho na organização, é visto como uma boa estratégia de grande vantagem competitiva, contribuindo para as organizações estarem inseridas no mercado, considerando até os fatores econômicos que oscilam e atingem muitas das empresas que não tem todos os áreas internas com uma boa qualidade, isso acaba se destacando como m diferencial.

            Neste artigo fala que desde o final dos anos 80 nos EUA tem-se estudos de pesquisadores relacionando as Relações de Trabalho com a Gestão de Pessoas, enquanto no Brasil esses campos de estudos ainda caminham de forma separada. Apresenta-se através da ótica do fenômeno da liderança para ilustrar melhor esses dois pontos de conexão, entre esses dois campos, que pelo Brasil não é muito estudado e ainda caminham um pouco separadamente, mas que percebe-se que internacionalmente tem-se o desenvolvimento da liderança como principal fator de preocupação em meio a estratégias e assim com esse artigo tenta-se descobrir um pouco mais sobre...

http://revistagt.fpl.edu.br/get/article/view/531/452

Diferença entre Líder e Chefe

E QUANTA DIFERENÇA SER UM OU OUTRO FAZ!!!

Preditores de liderança no estilo de vida dos jovens na sociedade atual

          Este artigo é muito interessante, pois analisa o que influência as lideranças dos líderes jovens que atuam no mercado de trabalho, sendo muitas coisas envolvidas, ainda mais um jovem que almeja, tem ambição, deseja tantas coisas ao mesmo tempo. A grande concorrência de quem sai na frente, de quem ganha mais e melhor, de quem vive melhor. Faz-se uma analise da sua vida profissional, a valorização da saúde, o valor da vida social e também o valor econômico que ser um líder traz para a atualidade que se vive.

        Depois feita todas essas analises, apresenta-se os resultados do estilo de vida desses jovens, sendo o que de fato é fator de potencial para o desenvolvimento da liderança dos ou nos mesmos, comprovando-se que a aplicação da teoria ontopsicologica apresenta resultados sólidos e efetiva competência para a formação do jovem líder.

http://saberhumano.emnuvens.com.br/sh/article/view/17/13

Linda postagem (Grandes Homens) - Líderes Pais

"Um grande homem morreu hoje. Ele não era um líder mundial, nem um médico famoso, nem um herói ou um ídolo do esporte. Não era um magnata dos negócios, e vocês nunca viram seu nome no jornal, mas ele foi um dos melhores homens que já conheci. Esse homem era o meu pai.

Ele nunca esteve interessado em receber créditos ou honrarias. Fazia coisas banais, como pagar as contas em dia e ser diretor da associação de pais e professores. Ajudava os filhos com o dever de casa e levava a esposa para fazer compras nas noites de quinta-feira. Achava o máximo levar os filhos adolescentes e seus amigos aos jogos de futebol.

Esta é a minha primeira noite sem meu pai. Não sei bem o que fazer. Hoje me arrependo pelas vezes em que fui impaciente com ele, das respostas malcriadas, ou quando não tomei conhecimento do que ele dizia. Mas estou agradecido por muitas outras coisas.

Estou agradecido por Deus ter me deixado ficar com meu pai por quinze anos.

Fico feliz por ter podido dizer a ele muitas vezes o quanto eu o amava.

Esse homem maravilhoso morreu com um sorriso no rosto e com o coração realizado, por saber que era um grande sucesso como marido, como pai, como irmão, filho e amigo."

(Escrito por um garoto de 15 anos)

Adaptado do capitulo, Um Pai Famoso, de autor desconhecido, do livro “Histórias para Aquecer o Coração dos Adolescentes”, de Jack Canfield, Mark Victor Hansen e Kimberly Kirberger.

"Grandes homens são aqueles que fazem diferença na vida dos que os cercam e que conseguem fazer o mundo um pouco melhor graças à sua existência; são aqueles que dedicam a melhor parte do seu tempo e de sua energia aos seus grandes amores. São aqueles que têm no coração o propósito de serem felizes e de criar oportunidades para que outros também sejam.

Meu pai, Geraldo Fabossi, me ensinou com o seu exemplo que, a maior herança que podemos deixar àqueles que amamos não tem a ver com dinheiro, riqueza ou bens, mas com amor e dedicação. Talvez seja importante construir algum patrimônio para “garantir” um bom futuro para os nossos filhos, contudo, mais importante do que criar um futuro para os filhos, é criar filhos para o futuro. É importante buscarmos melhorar o padrão de vida, mas nem por isso precisamos viver uma vida sem padrão, sem tempo para aquilo que realmente importa."

Creio que vale a pena refletirmos sobre o presente que estamos deixando para o futuro.

Um grande líder em qualquer lugar!

Liderança como um fator de diferencial competitivo - Alonso Luiz Pereira

Em meio a um mundo tão globalizado e com um crescimento tão acelerado, organizações em meios a tantas dificuldade, com um campo de muitas empresas para competir e vários outros fatores que influenciam sua sobrevivência, tentam de todas as formas se destacar, serem as melhores e isto não dependem somente do que o administrador deseja, se não seria fácil, mas depende também exclusivamente de um fator para mais do que importante dentro das organizações... As pessoas!

Para administrar pessoas não é uma tarefa fácil e não existe uma receita. Quem as lidera é um fator importante, a partir do líder pode-se perceber o perfil do quadro de funcionários da organização.

O conhecimento da literatura existente é de fundamental importância para os gestores na condução das atividades de uma organização, qualquer que seja a sua natureza e com o passar do tempo as organizações e as pessoas nela existentes tem cada vez mais tendo que se adaptar as mudanças, de forma que seu comportamento atenda aquilo que a organização espera delas. 

A forma de liderança pode influenciar as pessoas, seja positiva ou negativamente, Este artigo tem como objetivo descrever como a liderança adequada pode vir a ser um fator de deferencial competitivo e contribuir para a sobrevivência de uma organização no atual ambiente de negócios tão turbulento!

Texto completo em pdf: http://revista.faculdadeprojecao.edu.br/index.php/Projecao1/article/view/360

 LIDERANÇA COMO UM FATOR DE DIFERENCIAL COMPETITIVO Alonso Luiz Pereira

Afinal nascemos ou nos tornamos líderes?

A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização.

Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.

Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Porém, existem três implicações importantes nesta definição, as quais são:

Primeira: a liderança envolve outras pessoas, o que contribuirá na definição do status do líder.
Segunda: a liderança envolve uma distribuição desigual de poder entre os líderes e os demais membros do grupo.
Terceira: a liderança é a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de vários modos os seguidores.

De fato, os líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser importante para a gerência e estreitamente relacionada a ela, liderança e gerência não são os mesmo conceitos. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras atividades fazem parte do gerenciamento. Gerência é o que fazemos. Liderança é quem somos.

Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom planejador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um líder. Ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém, em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.

Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e desenvolver suas habilidades de liderança.
 
E aí, como podemos responder a pergunta... Afinal nascemos ou nos tornamos líderes?

Um líder dentro da organização...

Resumo Crítico do Artigo:

Liderança: Evidenciando a importância de um líder dentro da organização.

Cassiano Ricardo Pepe e Laura Rinaldi de Quadros.

1-     RESUMO

O artigo escrito por Cassiano Ricardo Pepe e Laura Rinaldi de Quadros aborda de modo abrangente temas relacionados à liderança e sua importância dentro das organizações contemporâneas, tanto do aspecto norteador de um líder como no aspecto motivacional, ambos sendo resultado de uma nova dinâmica da globalização, que com a competitividade globalizada instalada nas organizações, cada vez mais se faz necessário uma nova postura de líder dentro das empresas, que busque cada vez mais aproximar os objetivos das organizações com as necessidades de realizações pessoais dos indivíduos que fazem parte da mesma.

O artigo mostra ainda, um estudo de caso realizado em uma empresa familiar do ramo de material de construção, situada na cidade de Irati-PR, fazendo uma abordagem ao longo do trabalho de temas como a diferenciação entre os conceitos de Chefe e Líder, mostrando a importância do líder informal dentro do ambiente organizacional e aliando os resultados obtidos com algumas teorias clássicas a respeito do tema liderança.

Palavras Chave: Líder, Liderança Informal, Liderança Formal, Organizações.

2-     METODOLOGIA UTILIZADA PELOS AUTORES

Com o objetivo de atingir os resultados, a pesquisa dos autores foi apoiada na seguinte metodologia:

- Estudo de Caso, caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de forma que se permita um conhecimento bem detalhado da realidade.

- Entrevista Estruturada, com perguntas bem elaboradas e estruturadas permitindo a comparação das respostas e a análise com base nas teorias.

- Pesquisa Bibliográfica, onde foram recolhidas informações a respeito do tema abordado no artigo.

            No que diz respeito à abordagem do problema, os autores exploraram a pesquisa qualitativa, com o intuito de proporcionar maior entendimento das individualidades dos entrevistados e demais envolvidos na pesquisa.

            O Artigo foi subdividido em duas partes, a primeira delas foi apresentada uma revisão através de uma abordagem teórico-clássica de temas relacionados à Liderança e Motivação. Posteriormente, a segunda parte do trabalho trata-se de uma aplicação de um questionário estruturado que abrangia a totalidade dos 25 funcionários da empresa em questão.

3-     REFERENCIAL TEÓRICO.

Conforme dito a respeito da metodologia utilizada, a primeira parte do estudo feito pelos autores foi apoiada em uma revisão e uma abordagem teórico-clássica relacionada a temas que envolvem liderança e motivação dentro do ambiente organizacional. Os autores apoiaram-se principalmente em duas clássicas teorias a respeito do tema liderança: A primeira delas trata-se da pirâmide de necessidades, proposta por Maslow (1954), e a segunda é a Teoria dos Traços, que uma das mais antigas teorias a respeito das características de um líder, proposta Stogdill e Mann.

A pirâmide das necessidades, proposta por Maslow, apresenta uma estrutura piramidal e hierárquica das necessidades individuais das pessoas dentro das organizações, que pode servir como instrumento de orientação aos administradores e líderes no que tange a compreensão das particularidades de cada indivíduo.

Já a Teoria dos Traços, uma das mais antigas terias sobre o processo de Liderança, afirmar que existem características determinadas nos líderes, o que leva a conclusão de que a liderança é um processo e uma característica inata de um ser, que já nasce com ela, apenas aperfeiçoando ao longo das experiências. Sendo assim, foram catalogadas diversas características (traços) de diversos líderes, a atitude, auto-confiança, conhecimento técnico, capacidade de comunicação são apenas algumas dessas características.

4-     CONCLUSÕES DO AUTOR.

Após os estudos promovidos pelos autores, ficou evidenciada a importância da figura do líder dentro da organização, mas não aquele líder clássico do modelo taylorista, que mais se confundia com um supervisor, mas sim o verdadeiro líder, capaz de motivar continuamente os seus subordinados no intuito de se atingir os objetivos organizacionais, tendo em mente a certeza de que a melhor forma é conciliar os interesses das organizações com as aspirações pessoais dos indivíduos que fazem parte dela.

Foi salientada ainda, a nova dinâmica competitiva entre as organizações, que na busca pela sobrevivência dentro de um mercado concorrido e globalizado, devem enxergar nos seus colaboradores o seu diferencial nessa corrida. Os autores também mostraram e reafirmaram a importância do líder informal dentro da empresa, que é aquela figura que não foi promovida de autoridade normativa, porém possui características e capacidade de motivação de um grupo do qual faz parte, na orientação e condução das metas organizacionais.

5-     CRÍTICA

O referido trabalho atende aos requisitos propostos no resumo do artigo, que é demonstrar através da pesquisa e da revisão de uma abordagem clássica a importância da figura do Líder-motivador dentro do ambiente organizacional. Entretanto não se trata de um trabalho de caráter inédito, uma vez que temas como liderança, motivação, necessidades individuais dentro das organizações, são conteúdos bastante debatidos dentro do ambiente acadêmico, bem como no dia a dia, tendo em vista que a motivação dos colaboradores de uma organização é hoje uma condição necessária à sobrevivência das empresas.

A empresa pesquisada é de caráter familiar, onde executivo principal e os gerentes são da mesma família, o que dá uma idéia de empresa de pequeno ou médio porte, bem como a idéia de um estilo de liderança bastante clássico, onde as decisões são centralizadas. Outro ponto interessante que vale a pena ser ressaltado, foi a reclamação de alguns funcionários no que diz respeito das possibilidades de crescimento dentro da empresa. Segundo os funcionários, os melhores cargos sempre são distribuídos entre os membros da família, o que demonstra uma barreira na possibilidade de crescimento, e um não comprometimento com os objetivos da empresa pode surgir aí como uma conseqüência natural deste cenário.

Talvez uma empresa de maior porte, com um modelo de gestão e decisões descentralizadas, fosse mais ideal para demonstrar essa nova dinâmica contemporânea dentro das empresas nas relações entre os líderes e seguidores, uma empresa mais aberta à participação dos níveis hierárquicos mais baixos nas decisões e estilo democrático.

6REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Camargo, Denise de. Psicologia Organizacional – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/ UFSC/ CAPES: UAB 2009.

Jaque-Jesus. Resenha: Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Unb. 2004